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Curso Planeamento de projectos em Manutenção, 6 e 7 de Junho de 2019, Lisboa

04-04-2019 15:00

Curso - «Planeamento de projectos em Manutenção» - 16 horas

Data: 6 e 7 de Junho de 2019, Lisboa - 09:00/13:00 – 14:15/17:45

 

De modo a divulgar os conceitos e as técnicas necessárias ao planeamento de intervenções complexas de manutenção de sistemas, de projectos de automação, de projectos de reorganização, de projectos de construção, em suma de um conjunto de actividades relacionadas e sequenciadas no tempo, a APMI organiza este curso sobre Planeamento de projectos em Manutenção.

 

Destinatários

Quadros Técnicos e Engenheiros responsáveis pela Manutenção de instalações e de equipamentos de produção em empresas industriais e grandes edifícios (hotéis, hospitais, centros comerciais, bancos, etc.);

Quadros e Gestores operacionais que ambicionem exercer a função de Gestores de Activos Físicos.

 

Objectivos

Divulgar os conceitos teóricos e práticos que permitam:

  • Programar a realização de um projecto;
  • Determinar as actividades críticas e as folgas das actividades não críticas;
  • Avaliar o risco de incumprimento de uma data limite;
  • Determinar a forma mais económica de encurtamento da duração de um projecto;
  • Nivelar as cargas das actividades;
  • Considerar a incerteza na estimativa da duração e do custo das tarefas de um projecto e determinar a probabilidade de determinado prazo ou custo ser excedido;
  • Como lidar com a existência de multas e bónus num projecto;
  • Capacitar os participantes na utilização de funções específicas do MS-EXCEL;
  • Conhecer os indicadores de controlo de progresso de um projecto segundo o PMBoK.

 

Conteúdo Programático

Método determinístico (CPM)

Actividades de um projecto: Sequência, durações e custos previstos e relações de precedência. Representação por redes e por barras (Gantt). Determinar a duração total de um projecto pelo método CPM. Identificar as actividades críticas. Calcular as datas mais cedo e mais tarde de início e de fim, bem como as margens totais e livres das várias actividades. Perfis de carga e seu alisamento. Custos de um projecto (directos e indirectos). Redução da duração de um projecto até ao custo mínimo. Exemplos em MS-EXCEL. Controlo de progresso e indicadores segundo o PMBOK.

Método estocástico (PERT)

Estimativas de duração e de custo das tarefas de um projecto segundo 3 pontos. Método analítico. Duração esperada e variância de uma tarefa. Duração esperada e variância de um projecto. Cálculo de probabilidades de um prazo ou de um custo limite ser excedido. Prazo e preço a propor a um cliente aceitando um nível de risco limite aceitável. Projectos com prémios (bónus e multas). Incerteza nos julgamentos. Risco de uma decisão. Método de simulação de Monte-Carlo. Exemplos em MS-EXCEL.

Resolução de um caso completo

Ajustar as datas de início e de fim das fases que necessitam em certos dias de duas ferramentas especiais únicas. O mesmo que anteriormente e, simultaneamente, de quantidades diversas de uma certa peça que vem de armazém e que não existe actualmente na quantidade necessária a dois programas diferentes. Integrar a incerteza da duração de algumas fases de um programa e calcular o risco deste não terminar até certa data.

 

Metodologias

  • Exposição de conceitos com recurso ao método dedutivo;
  • Resolução de casos com o apoio de aplicações prontas e de templates em MS-EXCEL;

 

Formador: Rui Assis (Prof.)

Doutorado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico. Licenciado em Engenharia Mecânica, ramo Termodinâmica, pelo Instituto Superior Técnico. Bacharelado em Eletrotecnia e Máquinas pelo ex-Instituto Industrial de Lisboa e em Máquinas Marítimas pela Escola Náutica. Professor Universitário (Investigação Operacional, Técnicas de Simulação Computorizada, Gestão da Manutenção). Consultor de empresas em Economia Operacional. Ex-quadro e gestor de várias empresas privadas. Ex-Oficial Maquinista Naval da Marinha Mercante. Autor de vários artigos e de nove livros sobre temas de gestão. Autor de muitas aplicações de software de apoio à decisão.

 

DURAÇÃO: 16 Horas

 

Documentação de apoio

  • O manual “Programação de Projectos” em formato PDF, Rui Assis, 2017;
  • Documentação vária sobre o guia PMBoK e a norma ISO 21500;
  • As aplicações MS-Excel e os exercícios do MS-Project que foram trabalhados durante as sessões;
  • Os slides PP formatados em PDF que foram projectados.

 

Ficha de Inscrição no Curso

 

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